比如，总公司会计工作人员制定会计处理及会计系统的标准，并适用于集团公司。另外，通过用一个服务器集中管理会计数据，致力于会计业务的共同化和成本削减。 |
村田制作所从原材料开始就进行一条龙生产，因此制作出一件产品的工序很长。另外，因工序数增加而使生产程序变得复杂时，如果出现利润率低的情况，就很难分清到底在哪一工序出现了问题，损失整体利润的风险就会变大。因此，基于从研究开发到制造、销售的不同产品轴（纵向管理）和各产品通用的原料、半成品、成品等不同工序轴（横向管理）等的观点，尽可能详细地划分集团内部的经营管理单位，并将各自的单位作为独立核算的事业体进行收益管理。另一方面，如果细分管理体制，各个单位必需具有管理职员，会增大间接费用，因此，村田制作所建立了由总公司机能职员跨越公司的框架支持集团整体的体制。在这一纵（产品）和横（工序）交织的多元化组织中加入支撑集团整体的总公司机能职员的就是村田制作所的“三维多元化组织”，这一组织高效地发挥着由超过50家的国内外相关公司组成的村田集团的潜力，并致力于同时实现技术革新和低成本化 |
