村田制作所是一家设立了监事会的公司，于2007年6月28日建立由10名董事（其中公司外部董事2名）、5名监事（其中公司外部监事3名）组成的体制。

为了进一步强化监督功能和业务执行功能，引入了执行董事制度。董事会对经营方针或重要业务执行的决策以及董事长的业务执行情况进行监督，而日常的业务执行情况由执行董事负责。

另外，作为辅佐董事会和董事长制定决策的审议机构，设立了由在职董事以及董事、在职执行董事组成的经营执行会议。

监事会制定监查方针与计划。根据制定的内容，监事除出席董事会和其他重要会议以外，还要对本公司的业务和财产状况进行调查，并监查董事在业务执行上的合法性和妥善性。

另外，由处于独立位置的内部监查部门监查室总括以主管各种业务功能的部门（总务、人事、财务部等）为主的各部门实施的监查。监事以及监事会定期与监查室召开碰头会，听取内部监查计划和实施情况汇报等，为了有效开展监查，保持紧密合作。

村田制作所设立了内部控制委员会，作为总经理咨询部门，负责对确保公司业务合理的体制(内部控制体系)完善情况和使用情况进行评价。

另外，在应对日本版SOX法方面，为了确保财务报告的可信度，该委员会与相关部门合作，寻求集团内部控制体系的维持与持续改善。

在内部控制方面，村田召开面向集团各公司的说明会以及将相关消息登载到集团机构报纸上，努力启发董事及员工的意识。

除了平时在总公司职能部门（总务、人事、经理等）针对内部控制系统开展公司内部培训以外，还以其他董事及员工为对象，预计于日本版SOX法开始实施的2008年度确立特有的教育计划。

为了提高内部监查水平，村田推荐监查人员参加有关内部控制系统的外部研讨会。通过积极且主动地利用外部研讨会，获取了一定的学习成果，但是在本公司内部确立教育、培训制度体系是一大课题，今后包括内部监查体制的完善、构建在内，将努力培养内部监查所需要的人员。