制定每一位高管和员工都要实践公司的社训，能够按照作为企业人的正确认识采取行动的《企业伦理规范与行动指针》（2002年7月制定，2007年4月修订）。

在2007年的修订中，除了将2002年以后制定、修改的法令等反映到内容中外，还根据社会需求的变化，把以“让他人引起共鸣”为本，“我们”积极行动更新到宣言中。

作为总经理咨询部门，自2002年起设立了守法推进委员会。该委员会由5名以上的董事及管理人员组成。负责批准有关改革和废除《企业伦理规范与行动指针》以及立案、实施公开活动的基本定位，对违反伦理、法令等或不恰当行为的全公司性措施进行审议，提出应对方法的建议等。

另外，为了通知贯彻到每一位员工，在各部门选任守法推进负责人。负责人要通过函授教育、集中研修等管理者培训，并将从研修中获得的知识以学习会等形式传达给本部门员工。

此外，还模仿本公司的守法推进体制及其活动，在国内关联公司选任守法推进负责人，开展举办函授教育和集中研修等活动。

村田设立了通报制度，当发生与守法相关的疑问和问题时，可以通过邮件或电话等向守法推进委员会事务局或社外受理窗口咨询（也受理匿名咨询）。社外受理窗口不只限于董事和员工，还接受来自其家人和外派职员、客户方员工等的咨询、通报。

而且，自2007年4月起开始与国内关联公司共用社外受理窗口。