为了应对与事业活动相关的各种风险，在内部控制委员会设置了审议全公司性风险管理体制和措施等的风险管理部会。另外，在该部会下设立了负责风险管理的组织机构，在致力于风险掌握、评价、应对方案的制定等的同时，由主管各业务功能的部门在日常业务中努力实施管理由自身责任引发的风险和防范于未然。

个人信息的保护

保护可以识别个人的信息（以下称个人信息）是企业所肩负的重要责任和义务。为了妥善处理个人信息，村田于2005年3月制定了《个人信息保护方针》，就个人信息的处理制定了《个人信息保护基本规定》。

尤其对于电子化的信息，指定了信息安全总括负责人，并采取了防止外部侵入公司内部信息系统的方案及携带数据时密码化等对策。另外，为了让员工正确理解信息安全并付诸行动，我们发行了《信息安全指导手册》，并开展自我检查和教育。

实施严格的交易审查

村田的海外销售额比率占整体销售额的大约75%。另外，本公司产品很有可能被用于各种机器中。因此，有关出口的管理就变得极为重要。为维持国际和平及安全作贡献的同时，为了让国内外客户能够放心且长久地交易下去，守法是理所当然的，还将对法令宗旨和在此背景下产生的社会性要求的对应确定为基本方针。

制定产品出口时的《出口管理公司内部章程》，执行严格的交易审查的同时，为了保证恰当的运用，面向员工定期实施教育和监查。

假定发生地震、火灾时应采取的对策

为了将发生自然灾害时造成生产线停产的影响降低到最小，村田采取了确保厂房、生产设备的抗震性和安全性，配备防灾机器和材料，确保应急电源等对策。另外，组成防灾委员会、自卫消防队等，为了让员工在发生灾害时能够采取适当的行动，定期开展假定发生地震和火灾时的防灾训练。

构建坚固的专利网和技术壁垒

对于属于技术革新显著的电子零件行业的村田来说，知识产权是一种宝贵的经营资源，把知识产权的保护和回避涉及到知识产权的纠纷作为重要的经营课题去抓。

因此，作为“战略性知识产权活动”，通过取得，包括周边领域在内的专利权构建“坚固的专利网”，还通过技术黑盒子化，在全公司开展防止模仿和新加入的“技术壁垒”活动。

实施紧急修复作业，重新投入生产

2007年3月25日（周日）发生的能登半岛地震致使集团公司的穴水电子工业株式会社（石川县穴水町，以下称为穴水电子工业）和株式会社WAKURA村田制作所（石川县七尾市，以下称为WAKURA村田制作所）受灾。当地相关人员立即上班自不必说，总公司的相关人员也与相关施工业者一起立即赶到现场，实施了修复作业。

结果，在地震发生的2天后穴水电子工业的一部分生产线便重新投产，剩下的生产线也于5天后的周末依次重新投产。另一方面，在地震发生的3天后WAKURA村田制作所的所有生产线均重新投入了生产。这两个据点没有影响向客户供应产品。

为了将发生地震时的影响缩减到最小限度，即使万一受灾时也能尽早修复，村田着手构建BCP。

2007年度，在总公司和部分子公司开始实施，2008年以后计划在集团内部开展。

设立小组委员会

村田将火灾视为一种重要风险，作为风险管理部会的下级组织，设立了火灾风险小组委员会，推进减少火灾发生的各项工作。