村田配备了负责环境的董事作为整个集团环境活动的总负责人，环境管理部发挥着推进村田环境活动的作用。另外，还设立了环境委员会作为总经理的咨询部门，研讨、审议集团各公司的活动情况和全公司的环境课题。并且配置了不同课题的分会作为环境委员会的下级组织，分别提取活动课题，拟定具体的对策。
自2007年度起，为了从设计、开发阶段强化减少环境负荷研讨，在环境委员会中增加了事业本部的成员，努力进一步减少环境负荷。
村田在每个生产事业所和生产子公司实行3种内部监查。
2006年度的内部监查结果是在整个日本国内村田制作所集团发现不符合事项4件，要改善事项298件。其中，到2006年度年底共纠正了290件。剩余的8件已于2007年7月末全部纠正完。
| 监查名 |
监查内容 |
| 事业所自我完结型内部监查 |
在日常业务中制定管理标准，监视运用情况，发现不符合事项并进行纠正。并且每年由内部环境监查组进行1次监查，调查各种规则是否确实得到运用。 |
| 由环境管理部实施的监查 |
定期实施调查，目的是补充由外部审查机关实施的审查及对事业所内部监查无法涉足的专业部门进行监查。 |
| 由监查董事实施的监查 |
从监查董事的立场出发，每年调查验证一次子公司及事业所的环境管理系统构筑和运用是否得当，是否在全体统一性的前提下加以执行，根据需要陈述意见。 |
通过在公司内部报刊《Journal Murata》上企划每年环境特辑，介绍全公司活动主题的进展情况和对策事例，共享信息和课题。
作为面向实践的内容，在培养内部环境监查员的公司内部讲座中穿插了许多演习环节。
为了能够让全体员工理解经营领导展示的环境蓝图、方针和各部门单位的活动，村田正在创造各种环境教育的机会。
在研修中，除了面向新进员工、普通员工、管理人员这些不同级别的人员进行环境教育之外，还开设了培养内部监查员的讲座以及对从事处理化学物质这样环境负荷高的业务人员开展单独教育等。
到2002年为止，村田国内外的所有生产据点均已取得ISO14001认证。
另外，2005年度，还在非生产据点的村田制作所总公司、东京分公司、国内营业所开展环境管理系统，并取得了ISO14001认证。接着，在2006年度联合国内事业所、子公司的环境管理系统，取得了ISO14001多点认证。
今后，还考虑海外子公司，重新研究环境管理系统的运用规则，通过信息和教育工具的共享化、将显著的改善事例向其他事业所水平开展等，推进ISO14001的有效运用。
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