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2006年度的实际成绩

完成17项目标

2006年度,在全部的20项目标中完成了17项,3项未完成。特别是我们针对VOC的大气排放量、PFC类的大气排放量实施了削减对策,产量增加,导致未能完成目标值。

对于未完成的项目,将继续在2007年度的目标中提出并努力完成。

制定第4次环境行动计划

根据上述结果,全面重新制定活动主题和完成目标,并于2007年3月制定了以2010年为限期的第4次环境行动计划。为了完成2010年的目标,设定逐年目标,并分别设定各事业所的目标。

另外,这次的重新制定将目前以国内为中心的目标扩展到囊括海外在内的目标。

为了完成目标,各事业所各自的活动自不必说,贯穿集团的活动也更加活跃起来。


○:完成 ×:未完成

关于第3次环境行动计划的2006年度实际成绩


项目 2006年度目标 2006年度实际成绩
环境经营健全环境管理系统 国内村田集团的所有公司均取得ISO14001的国际总体认证。 1月完成审查,3月末转向国际总体认证。
确立环境成本/有效的内部管理手段,在海外子公司实施环境成本管理制度。 探讨了内部管理手段,但没能确定。在2007年上半期制定了作为环境管理部的方案,并提交给各事业所。内部管理手段运用后再向海外推广。 ×
提供环保型产品 适合环境的设计 建立高效计算出LCA数据的数据库。 制作了便于计算出LCA的按零部件划分的CO2排放量原单位数据库。
削减产品中所含的环境负荷物质 完成全面废除欧洲指令(RoHS)限制对象物质工作。 完成了RoHS指令适用对象产品中限制对象物质的全面废除。有占总订货量(按数量)99.9%的产品在2006年度5月以后完成所有产品的应对工作。剩余的0.1%只是执行RoHS特殊管理(按客户要求P00审批的部分)的产品。
削减卤系难燃剂使用量。(比2003年度减少20%) 卤系难燃剂使用量:比2003年度减少34%
有关环境负荷化学物质的信息管理 建立采购资材用数据库(MADB),并开始应用。 决定MADB系统的必要条件,完成了系统的建立。从2007年度5月开始应用MADB。
削减包装材料以及物流环节的节能 按实际产量原单位计算,将国内的包装材料使用量削减20%以上。(与2000年度比较) 实际产量原单位:比2000年度减少23.1%
按实际产量原单位计算,将国内物流方面的CO2排放量削减20%以上。(与2000年度比较) 实际产量原单位:比2000年度减少26%
绿色采购 将国内的资材绿色度调查体系普及到海外网点,并使绿色采购活动在海外各网点扎根。 于2006年12月发行《绿色度调查应用手续(海外工厂用)》,并开始应用。
国内事业所的办公用品绿色采购率接近100%。(发布绿色采购实际成绩) 2006年度的办公用品绿色采购率:99.8%
环保型的事业活动 防止地球变暖 按实际产量原单位计算,将国内的CO2排放量削减23%以上。(与1990年度比较) 实际产量原单位:比1990年度减少38.8%
节能资源与废弃物的减量化、再利用、再循环 按实际产量原单位计算,将国内的废弃物总排放量削减35%以上。(与2000年度比较) 实际产量原单位:比2000年度减少39.0%
国内的材料再利用率达到100%。 国内的材料再利用率:100%
按实际产量原单位计算,将国内的用水量削减35%以上。(与2000年度比较) 实际产量原单位:比2000年度减少40.0%
对生产工序中使用的环境负荷化学物质的管理与削减 将造成光化学氧化剂及致使悬浮颗粒物出现的挥发性有机溶剂(VOC)的大气排放量削减3%以上。(与2000年度比较) VOC大气排放量:比2000年度增加10.1%
实施在野洲事业所设置RTO等削减对策,但因整体产量增加的影响较大,未完成目标。
×
将国内事业所的温室效应气体PFC类的大气排放量削减50%以上。(与2002年比较) PFC类大气排放量:比2002年度度减少33.9%
实施在富山村田制作所开展代替对象物等削减对策,但因整体产量增加的影响较大,未完成目标。
×
风险管理 针对确认造成土壤及地下水污染的事业所、子公司采用现在的方法完成净化需要很长时间的问题,采取了净化促进措施,使净化期限缩短到一半以下。 按照计划在各相应事业所实施净化促进对策。
社会活动 环境交流 继续发行年度CSR报告的同时,还利用其他手段每年发送2次以上的信息。 发行了CSR报告2006。并且在村田网站上登载了4次What’s New。
发行CSR网上报告。 将不同事业所/关联公司的CSR网上报告登载在村田网站上。
地区/社会公益活动 各事业所、子公司分别开展积极参加面向中小学生举办的环境学习及环境展览会等、清扫周边地区、支援NPO/NGO等的活动。 开展环境学习:9家事业所(总计24所学校、1,300人)
参加环境展览会等活动:5家事业所、7次
开展清扫活动:所有事业所

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