环境管理

2009年度,根据环境管理体系中的规定,村田在其日本国内的所有事业所和海外的所有生产基地中,建立了绿色经营活动的框架,通过共享与绿色经营有关的信息,致力于开展有效的和实际效果大的环保活动,并强化企业的管治能力。

环保经营促进体制

从设计阶段开始减少环保负荷的体制建设

村田由环保主管董事担任整个集团的环保活动的总负责人,由环保安全部跨事业所支持和促进环保活动。此外,社长的咨询机构—环保委员会,还针对各据点的活动情况和全公司的环保课题进行议论和探讨。

此外,为大力推进二氧化碳减排活动,设立了“防止全球变暖委员会”,加快设计、开发和生产过程中CO2减排活动的步伐。

环保经营促进体制 环保经营促进体制

ISO14001认证取得状况

筹备统建日本国内外集团的多站点同步网站

截止到2006年度,村田在国内外的所有生产据点均取得了ISO14001认证。此后,村田努力开展体系整合,并于2007年3月在国内集团的34个据点完成了向ISO14001多站认证的转变。另外,于2010年3月在国内外的所有生产据点以及国内的非生产据点完成了环境管理体系的整合。村田力求通过此举,落实从设计、开发到生产、销售的一条龙环保管理,同时还将在一部分据点取得显著成效的改善事例推广应用到其他据点等,以提高整个集团的环保绩效。

2016年我们致力于开展更加有效且具有更高实效性的环保活动,对环境与安全卫生的管理体系进行了整合。

ISO14001认证取得状況

环保教育与启发

根据员工的职位和业务内容实施环保教育

为了提高员工的环保意识,村田对全体员工实施环保教育。

并且在2012年对内部监查员培训讲座的教学纲要进行了修改调整,引进了模拟监查等,使教育内容更加接近于实际的监查。此外,针对操作排水排气等对环保有影响的设备的员工,开展个别教学,使其掌握正确的检查方法、提高运转效率,力争最大限度地减少环保影响。

环保监查

从三个角度纠正问题

村田对日本国内集团和海外生产据点实施三项环保内部监查。三项监查的视点各自不同,可以从更广的视点找出问题,推进改善。

村田内部环保监查

  • 据点内部监查
    这是一种在日常业务中制定管理标准,监督标准的运用,发现和纠正不符合标准事项的自我完成型监查。内部环保监查组每年实施一次监查,调查是否切实地运用各项规定。
    同时,我们还以提高监查水准与促进事业所之间的信息交换为目的,运用横跨事业所的监查员交替制度。
  • 环保安全部的据点访问
    由总公司的环保安全部实施,其目的在于补充外部审查机构的审查,以及对据点内部监查未能涉及的专业部分进行确认和提出改善建议。
  • 监事监查
    从监事的角度,对生产据点环保管理体系的构建和运用的合理性,以及整体运用的协调性进行调查验证,并且根据需要陈述意见。

环保会计2016年度的结果与分析

2016年度的环境活动费用约为44亿日元,投资额约为12亿日元。

伴随着增产,资源循环相关的日常管理费用也有所增加。另外在研发方面,节能相关的开发费用有所增加。

2016年度的环保会计