对员工的责任与行动

村田重视员工的价值观和工作意欲。基于尊重人权、平等对待、公正待遇的基本理念,为员工创造安全健康和能够施展能力的工作环境。

尊重人权

关于人权、劳动的基本方针

我们(株式会社村田制作所及其村田制作所集团公司),制定了“CSR宪章”作为在村田工作的全体员工均应遵守的规范。其中人权既具备普遍意义,又是业务的重要课题,为了能够使企业活动得到持续不断的发展,我们认为这是社会责任之一,并对“人权、劳动”制定基本方针,以尊重人性为基本理念,尊重人权,不断推动拥护人权的实际行动,如果万一产生违犯“基本方针”的情形,将采取恰当的矫正措施。
同时我们也希望由供应链所维系的所有企业与所有人士都能支持本方针,并能对社会尽到责任(发起行动)。

  1. 尊重基本的人权:
    我们尊重各国文化、宗教、习惯与历史,尊重受到宪法和法令保障的基本人权,我们将拥护这些权利,绝不作出侵犯的行为。
  2. 禁止非人道地对待他人:
    我们禁止虐待或各种骚扰他人的行为,绝不容许苛刻或非人道地对待他人。
  3. 严禁强迫劳动,不雇佣童工:
    我们在经营活动过程中的所有阶段,绝不强迫劳动,不雇佣童工。
  4. 禁止歧视:
    我们在雇佣上将消除歧视,实现机会均等与公正的待遇。
  5. 尊重劳动者的权利:
    我们尊重普世标准,根据开展经营活动的所在国法令,尊重由员工们组成的团体运营,重视以相互信赖为基础的开放型交流。
  6. 确保恰当的雇佣条件 (劳动时间与工资) :
    我们尊重普世标准,对开展经营活动的所在国法令规定范围内的劳动时间、休息日、休假实施妥善的管理。同时还遵守所有工资相关法,并在此基础上支付工资,绝不实行不合理的工资扣除。

建立无歧视的工作环境和人事制度

村田基于关于人权、劳动的基本方针,建立不以人种、信仰、性别、宗教、国籍和疾病等为歧视理由的工作环境和人事制度。并且,为了提高员工的人权意识,在各阶层教育中实施人权教育。

此外,包括海外据点在内的所有村田集团事业所和工厂中,全面杜绝童工雇用和强迫劳动。

*为了防止发生童工劳动的情况,在录用员工时确认身份证。
迄今为止,未发生过任何童工劳动的事例。

过去5年期间童工劳动的发生情况
2012 2013 2014 2015 2016
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人才培养

自行选择适合自己的职业发展方向

村田向员工提供运用每个人的特长与强项、最大限度地发挥能力的工作机会,以及思考、选择自身职业生涯的机会。

面向年轻员工创造机会使他们可以通过“职业形成制度”,经历体验多种业务和工作岗位,来明确自己的适应性。对进入公司第四年的综合职务人员,最新采用了经本人申请和与上司面谈后决定调动计划的人事制度,以及为期两年的以教育为目的的调动制度。此外还构建了可由员工来选择自身职业生涯的“公司内部招聘制度”。

此外,对于骨干层的员工,引入了考量贡献度的人事管理制度。该制度明确规定公司希望每位骨干层员工应作出的贡献 (管理、专业等方面) ,据此进行评估与培养。并支持骨干层以上的员工不断发展和开发自己的强项与风格,思考如何将其运用到提升公司业绩中。

村田今后也将不断顺应时代的变化和社会的要求,进一步完善每位员工都能发挥自身力量的环境,并努力进行改善。

循序渐进的人才培育

村田注重培养“自律型人才”、“重视CS (客户满意度) 的人才”、“具备独创性和挑战精神的人才”、“协调型人才”。为此,我们力图分别加强人才培养的三种力量—本人的“成长力”、工作单位的“培养力”、公司的“培育力”。

在阶层教育方面,为了强化“培养力”,我们把重点放到增强管理能力上,采取包括辅助工作单位实践在内的措施。此外,以强化“成长力”为目的,持续开展让新入员工进行约半年的工厂实习活动。

我们还在开展以提高商务人才的基础能力为目标的“选择型培训”,并且以培育可成为商务领导人的人才为目的,推进强化“选拔教育”。

教育培训的实施状况

岗位定期轮换制度

在村田,对于新员工的分配,在分配后须经过1年的实际业务锻炼,在人事部确认本人的适应性和意愿的基础上确定分配部门。

并且,村田制作所还以所有工种的青年员工为对象,将调换职务或工作岗位的“岗位轮换”纳入到职业生涯发展计划当中。其目的在于使员工经历不同的职务和工作岗位,从而重新发现自己也没有注意到的适应性和擅长领域,同时还通过各种职务、工作岗位以及在那里建立起的人际关系,在以后的业务中活用所掌握的专有技术和观点。

公司内部招聘制度

村田引进了公司内部招聘制度,旨在通过向员工提供可以自主选择职业的机会,营造一种培养挑战精神和自主性的风气。通过此项制度,公司还可以针对业务需求,迅速进行人事安排和组织建设。

培养国际水平的技术人员

村田以技术的垂直集中为研究开发的根本,要求技术人员不仅是固有技术领域的专家,而且还掌握其他相关领域的丰富知识。村田开设了以提高技术人员技能为目的的教育课程——“技术教育讲座”。由各个领域的一流技术人员担任讲师,协助举办共通、基础和专业讲座,为技术人员的培训提供支持。同时,公司还请来外部讲师,举办公司内学习会,为大家提供接触公司外尖端信息和学识类信息的机会。集团在日本国内所有分公司的技术人员大多会参加“技术教育讲座”学习,以提升自身的能力。今后,公司在海外网点也将努力强化“技术教育讲座”。

实现全球范围的人才岗位轮换

从1981年起,村田就引进了向海外派遣青年员工的“海外研修制度”,目的在于让他们从很早的时期就开始体验在海外的生活和实际业务,培养具有国际视野和行动能力的工程师和营销人员。我们还提供机会把他们派往海外的大学和研究机构从事研究,在美国、中国接受外语培训,以及在海外相关公司从事实际业务的培训等。

利用该制度,通过推荐和公开募集,基本上我们每年向海外派遣20~30名左右员工,2014年度也将继续实施,计划培养具备国际性视野与行动能力的人才。

此外,为了促进全球范围的适才适所,仍继续执行了自2007年起启动的向日本总公司和其他海外本地法人派遣海外本地员工的轮换制度。截至2016年度,已扩大到累计超过320名的规模。从而,不仅有助于调动被派遣员工本人的工作热情,还产生了全球范围的“跨国人才流动”,逐渐形成了全世界的村田拧成一股绳、奔向一个目标的土壤。

为了进一步推动这方面活动的深入开展,村田目前正在构建能够应对全球性人才岗位轮换的人事制度。

员工寄语

安藤 正道
村田制作所
创业孵化中心
有机薄膜设备事业推进部
部长
安藤 正道

凭借“未来之门”迎接新的挑战

作为“未来之门”的第一号,我提出的方案得到了采纳,我得以从事对自己、对公司都属于首次挑战的技术研发。

起初孤军奋战,但是承蒙多方的鼎力相助,本组织逐步成长起来,2015年度成为了拥有25名成员的有机膜装置事业推进部。团队成员团结一致开发出的产品已经打入市场,迈出了事业的第一步。全员齐心协力,以进一步扩大事业为目标,每天不断进行挑战。

“未来之门”对于立志在公司内创建事业的员工而言,是一种恰好可以成为契机的制度,也是给所有人带来巨大机会的“希望之门”。

平等的雇用机会和多元化的工作岗位

广招人才,创建多元化组织

在全员共享的“Innovator in Electronics”口号下,村田努力实现源于多种多样人才的进一步创新(以崭新的想法和自由的思维来创新),增进多样化和包容性。

迄今为止,公司一直致力于多种多样人才的雇佣和充实支持持续就业的育儿支援制度等,完善每位员工所拥有的多样化的实力都能够得到自主开发与活跃应用的环境,支援职业生涯形成等。

今后在“多样性”和“自律”的基础上,以“inclusion(包容)”为主轴,酿造出能接纳与自己不同的立场和想法、彼此活用、激发的组织风气和意识,实现每个人的成长和创新。

 各地区员工人数变化情况

促进女性员工的能力发挥

村田不问性别,努力支援优秀人才的录用和持续就业,几乎杜绝了持续工作年数等的男女差别。今后将进一步从“活跃”的视角上,提供积极主动建立职业生涯的机会以及创造更容易发挥出更多自身价值的环境。为了使员工都能不受性别限制地活跃在工作岗位上,我们设立了多样性和包容活动委员会,探讨女性活跃的理想姿态并在公司内部开展宣传渗透活动。作为针对女性活跃推进法的行动计划,开始于2016年度的三年计划中提出了“加强女性录用”“打造出使女性不受人生大事和生活的制约的机制,使积极主动的职业生涯的形成与成长成为可能”“推进有张有弛的工作方式,打造出每一位员工都能够持续发挥更多能力的环境”几项重点目标,为了实现这些目标,我们努力完善制度,并开展启蒙、教育等各项施策。
从2017年起,对于提前结束育儿假回到工作岗位的员工,新引入了为其子女接受定期健康检查和预防接种而准备的休假制度。
支持女性就业工作
支持女性就业工作

残疾人雇用

以残疾人与正常人的社会生活无区分的“正常化”为原则,扩充残疾人雇用和改善工作环境。

村田在以往的新毕业生录用基础上,亦继续实施中途录用。并且,村田制作所的残疾人雇用率连年超过法定标准。

残疾人雇用率的变化情况 残疾人雇用率的变化情况

国外当地人材的录用和起用

村田在世界24个国家和地区的事业所基于为各国的电子工业和经济的发展贡献力量的理念,积极招聘和起用当地的人才。

2007年度,伴随海外事业的扩大,以中国为主的亚洲地区人才录用有所增加。为推动当地人才的积极利用,有计划地推动开展当地化。

此外,为了实现共享村田的经营理念,对海外据点录用的从新手到高层管理职务的当地人才,实施培养知识和技能的管理培训。

邀请在当地起用的管理人员到日本参加海外管理人员培训
邀请在当地起用的管理人员到日本参加海外管理人员培训
总公司 36名 福井
11名
野洲
13名 穴水
1名
八日市
1名 富山
4名
东京分公司 1名 登米
2名
    鯖江
1名
合計70名

派赴日本国内事业所工作的海外据点录用的员工数

提高资深人员的工作积极性

村田制作所正在建立和完善有助于提高资深人员工作积极性的制度。在员工年龄满50岁时,通过实施“职业管理培训”,对员工自身到目前为止积累的经验、技术和特长等进行总结评价,以员工自身的价值观和未来目标为基础开展第二职业规划设计。培训结束后,资深辅导员 (辅导资深员工的公司内部职业顾问) 与员工进行面谈,为辅助员工明确第二职业规划提供单独帮助和支持。

村田制作所引进了公司内部招聘制度,为活用资深人员所积累的知识和经验提供业务机会。

由公司内部各个组织招聘那些具有特定业务的知识和经验的人才,退休返聘人员也属于招聘对象。其目的在于活用退休人员所具有的专有技术,使之在公司内部得到传承,同时还为他们提供退休后的有意义的工作岗位。

创建舒适的工作环境

支持工作与家庭兼顾的管理制度

每位员工都有构成各自生活基础的家庭和家庭成员,应尽的家庭责任与性别无关。公司认为,营造出工作与家庭基础都能得到充实的环境,可以使员工更好地发挥自身的能力,持续地活跃在职场。无论男性还是女性员工,为使其能够在参与生、育、护理等的同时也能构筑自身的职业生涯,公司不断完善各种支援制度。

从2005年4月起,为了应对《培养下一代支援对策推进法》,除了扩充育儿停职、短时间工作制度并设立治疗不育症的特别休假之外,还制定了行动计划,其中增添了促进男员工参与育儿的支援等内容。其利用业绩也得到了一定的评价,村田取得了《培养下一代支援对策推进法》达标企业认证,并荣获了第二届京都府育儿支援嘉奖。

从2008年起,各个事业所都邀请员工的孩子来到公司,举办了“儿童参观日”活动。目的是让孩子们看到公司以及父母在公司工作的样子,使孩子们切身感受到“工作”的含义。自2009年起我们与外部公司签订合同,开始面向有小学生以下儿童的双职工家庭的员工实施托儿支援制度。此外,从2010年开始,将每天可以最多缩短工作时间2小时的制度的利用对象从以往的抚养儿童到小学3年级为止的员工扩大到抚养儿童到小学毕业为止的员工。自2012年起,在各个事业所创办了“妈妈委员会”,为兼顾育儿和工作的妈妈员工们提供了拓宽交流网、互相分享烦恼与经验的机会。在延续各项已有措施的同时,今后还将为因育儿等原因而难以继续工作的员工引入并扩充复职制度,引入分娩・育儿休假期间也能维持职业生涯、保持工作技能的支援机制。从2016年起,为了使员工在配偶调动到海外工作时也能继续自己的职业生涯,我们设立了配偶海外调职同行休假制度。此外,从2017年起,为了使员工能同时兼顾工作和护理老人,作为因介护而缩短工作时间的措施,在原有短时间工作制度的基础上,新引入了每周可以只工作4天的短天数工作制度。今后也将在继续执行原有各项措施的同时,推行如下举措:确认有效性、扩充制度、引入使员工在产假和育儿假期间也能继续自己的职业生涯并保持工作技能的支援项目等。

还将制定有关方针政策,以促进员工利用兼顾工作与家庭的相关制度,并对制度内容加以改善。

引进裁量劳动制度 (MIP制度)

从2010年开始在原有的专门业务型裁量劳动制度的基础上,引进了新裁量劳动制度 (Murata Increasing Productivity制度) --企划业务型裁量劳动制度。新制度以自主的工作方式提高生产率为目标,同时在结构上追求彻底的健康管理并防止长时间劳动的常态化。公司人事部门对该业务是否符合可将工作进程和工作时间交给个人裁量安排的标准进行判断,决定是否适用。

能够以1小时为单位取得带薪休假

村田制作所和相关公司从2011年10月开始导入了能够以1小时为单位取得带薪休假的“小时单位带薪休假”制度。导入该制度的目的在于提高带薪休假的方便性和灵活性,以迎合多样化的工作方式、生活方式和价值观的需求,尤其给需要育儿和护理家人的员工们带来方便,支持和促进员工实现工作生活平衡。该制度以每年1天为对象,在原有的全年带薪休假日数的基础上增加赋予1天休假,可以以1小时为单位取得该休假。

在相互信赖的基础上建立稳定的劳资关系

在村田制作所和其一部分相关公司,组织了加盟电机工会联合会的工会。除了管理人员之外,全体正式员工都加入了这些工会。
劳资间的问题应该依靠相互理解和信赖,以协商为基调解决,村田对这一点加以确认,力求从劳资各方的立场出发,实现企业的发展和员工生活的稳定。村田制定了劳资相关制度和标准,对于其变更和重新评估,均与工会协商,经过双方同意之后再实施。此外,在没有工会的相关公司,除了管理人员之外,成立了所有正式员工都加入的员工会之类的员工代表组织,力求不仅与经营层进行协商和意见交换,还使员工之间加强交流沟通。对于不隶属工会或员工会的管理人员和新任董事,及时召开了有关劳资制度和标准的说明会。

利用带薪休假来支持自我实现和自我发展

村田除了法定的带薪年休假制度之外,还制定了“自我实现特别带薪休假”和“自我发展支援特别休假”两项制度。前一项制度规定: 带薪年休假当中,因2年未享受而失效的带薪休假,可以每年积攒2天,用于休养、做义工、照顾老人、护理病人、治疗、育儿等目的。后一项制度规定: 对于那些为了获得业务所需的资格而请假专心学习或留学的员工,支付30~100%的基本工资,支持个人的职业生涯提升。

性骚扰、权力骚扰预防措施―以高级职员为对象实施培训

性骚扰不仅是一种严重的人权侵害行为,而且还是一种导致工作环境恶化,降低员工的工作热情的违纪行为。为了努力维护没有性骚扰的舒适的工作环境,村田制定了针对骚扰行为的行动方针,明确指出了不应容忍性骚扰和权力骚扰等,应该以坚决的态度加以对待,以及保护受害者的人权和隐私。
此外,还以全体高级职员为对象,实施了“骚扰培训”。结合具体事例,就骚扰的定义和预防方针、发生时如何应对受害者和加害者以及各自应当采取的行动,进行了浅显易懂的讲解。

村田最为重视的企业文化

村田将CS和ES作为经营方面重要的价值观。在村田,CS指的是“创造和提供客户认可的价值”,ES指的是“在村田工作的员工们感到工作充满意义,每位员工身为本职工作的专家显得生气勃勃、光芒四射”。通过每天的工作能使其成为现实,这是我们所追求的理想企业姿态。

面向员工的调查结果也表明,至今为止我们努力培育的价值观和企业文化已经落地生根。今后,我们将继续努力营造出每位员工都能在日常工作中自然地意识到村田珍视的CS和ES,并主动努力实现的工作环境。

CS和ES
CS一般是指Customer Satisfaction (客户满意度) ,ES则是Employee Satisfaction (员工满意度) 。村田按照自己的风格将CS翻译成 (价值的创造和提供) ,将ES翻译成 (工作意义和成长) 。

员工的知识产权

员工的知识产权

村田制作所对员工开发的新技术设置奖励制度。对申请专利、取得专利、公司内部采用或从其他公司获取使用费等,满足一定要求时进行奖励。

对于专利权等的评估,建立由发明奖励审议委员会进行评审制度的同时,完善受理员工提出异议的体制,确保技术评审的公正性。同时,作为对参与公司内外活动实施的奖励,2016年度,共计1570名员工获得了奖励。

员工的安全和健康 (劳动安全卫生)

安全卫生方针

村田制作所于2016年3月制定了涵盖有关劳动安全卫生的公司全体方针的“EHS防灾方针”,努力完善易于员工工作的环境。

村田制作所集团EHS防灾方针

作为企业经营理念的实践行动之一,村田制作所举全集团之力,努力开展减轻环境负荷 (E) 、确保健康与安全 (H・S) 、推进防灾活动等各项措施。
  1. 遵守法律法规以及与相关团体等协商同意的事项。
  2. 通过村田制作所集团的企业活动致力于以下几方面。
    (1) 减轻环境负荷
    ・减轻公司业务活动所造成的环境负荷
    ・防止环境污染
    (2) 确保健康与安全
    ・消灭劳动灾害
    ・创造健康安全的工作环境
    (3) 推进防灾活动
    ・杜绝火灾
    ・使自然灾害造成的损失最小化
  3. 构建EHS防灾管理系统,并持续进行完善。
  4. 此方针在公司内外进行公布。

劳动安全卫生管理系统的引进

村田在国内外的事业所引进劳动安全卫生管理系统,持续努力改善安全卫生方面的表现。
劳动安全卫生管理系统认证的取得状況

健康管理

我们认为,所有在村田工作的人员都能保持身心健康,充满积极性地活跃在工作岗位上,将有助于为公司创造新的价值。基于此想法,村田遵循企业经营理念的精神,将村田所有工作人员的安全和健康视为经营的最优先课题,集全组织之力营造出安全舒适的工作环境,并推行保持与增进身心健康的举措。

应对生活习惯病及其预备军

在生活习惯病的风险高涨的大环境下,改善和预防措施成为重大课题。

村田制作所为了使员工更容易接受癌症检查项目诊断,将其纳入定期健康检查的项目中,使员工在实施健康检查时可以接受该项诊断。

此外还积极开展由产业医生和卫生保健人员进行的卫生保健指导、推进疾病预防,并同时基于定期健康检查的结果,鼓励风险尤其高的员工前往医疗机构就诊,对于有症状迹象者实施集体讲习会和面谈等,加强健康检查结果的后续追踪工作。

应对心理健康

村田制作所遵循厚生劳动省的“营业场所劳动者心理健康指针”,以4项护理为方针推动心理健康相关举措。

为了员工的心理健康,我们开展自我护理和领导关怀的心理健康教育,实施精神科产业医生咨询,应对心理健康失调者。

此外,我们还与外部咨询机构(EAP机构)签约,使员工和家人能以电话、邮件或出差面谈的形式接受咨询。

另外,针对因心理健康失调而休息的员工,引入了支援其适应工作环境并早日正常工作的“职场回归机制”,对于从15年12月开始成为法律义务的工作压力检查,我们也进行了应对。

健康咨询窗口

为了维持与增进员工的健康,我们积极开展日常应急处理、由产业医生和卫生保健人员进行的健康咨询以及提供健康信息等措施。

健康维持增进活动的举措

支持员工关注自己的身体,并可进行自我管理。我们开展了各种健康维持增进的活动:以预防生活习惯病为中心的健康讲座以及可以轻松参加的运动教室、体力测定、平衡饮食教室、禁烟支援、测量血管年龄、骨密度及体组成等。
運動教室の様子 运动教室的情形

应对长时间劳动者

长时间劳动有可能引发心脑血管疾病等健康障碍。为了预防这些健康障碍,使员工能以身心健全的状态发挥其工作能力,公司对于超过一定劳动时间的员工,实施包括心理健康检查在内的由产业医生和卫生保健人员进行的健康诊断。

被认定为健康经营优良法人~白色500

经济产业省启动了将从经营视角思考员工健康管理并采取战略性措施的法人认定为“健康经营优良法人~白色500~”的制度。2016年2月,村田制作所也被认定为其中的一家公司。