中期构想 2021

村田中期经营计划开展方针

为达成长期Vision 并不断持续发展,村田将3年内应该实施的内容归纳为“中期构想”。中期构想将反映在各部门的中期方针中,并成为年度方针的基础。2018 年10 月,村田发行了“中期构想2021”,作为接下来3年(2019-21 年度)的活动方针。


村田的方针管理制度


长期Vision(Vision2025)

2025年村田应有的形象

CS/ES推动的创新
通过汇集全球各地员工来促进创新,创造新的价值。

名列前茅的元件制造商
在各业务的目标领域中,将提供价值的形式由元件拓展向解决方案,同时致力成为客户优先选择的制造商。

基础市场、不断挑战的市场、着眼于未来
强化并获得核心竞争力,同时实现以下内容。

  1. 将汽车市场定位为继通信市场之后的基础市场,使其成为收益的中流砥柱
  2. 以长期性观点不断向能源、医疗、医疗保健领域发起挑战
  3. 探求有前途的NEXT NEW


中期构想2021(2019~21年度)

近几年,村田在通信市场拓展业务并相继实施M&A,迅速扩大了企业规模。由于各种“产品”的电子化,村田的事业机会也进一步扩大。在接下来的3年,我们将在扩大企业规模的同时,重新构建工作结构和组织这一经营基础,抓住拓展业务的机会,提供能让客户满意的价值,并且让每位员工都积极工作,在感受到自己的价值同时不断成长,从而达到实现健全发展的目标。


重新创造强大的经营基础。
并且抓住拓展业务的机会,实现健全发展。


用于抓住拓展业务的机会,实现健全发展的3个课题


(1) 实施资产组合管理

奋斗目标
村田是值得客户信赖的优质电子元器件供应商,通过各个技术和产品的组合设计或提案,创造更大的客户价值。

中期基本方针

  1. 顺应市场环境及竞争环境的变化,明确具有成长前景的业务,获得必要的经营资源并向其进行最恰当的分配。从市场的视角,将经营资源集中于通信和汽车领域。
  2. 以长远的目光开拓新业务。在能源、医疗及保健市场上,在精准锁定的业务及产品领域内不断挑战。
  3. 获取可实现持续发展的核心竞争力并对其进行强化。


(2) 生产性跃进及建构稳定的供应体制

奋斗目标
满足客户对Q-C-D-S的需求,同时实现资本和劳动生产率的飞跃式增长以及应对需求变化的稳定供应体制。

中期基本方针

  1. 充分利用包括AI及PRA等先进技术和工具提高直接和间接劳动效率。
  2. 不论是公司内部还是向其他公司择优学习,同时,将之最优化后施行横向推广。
  3. 走在需求变化的前面,用心周到地完善研发、生产体制。
  4. 通过及时把握价值链的信息和物流状况,灵活应对需求变化。
  5. 构筑自律的海外工厂相互合作相互支援体制,全集团一起强化制造能力。


(3) 人与组织及社会的协调

奋斗目标
作为备受社会信赖的企业,我们能结合每位员工的成长和事业发展,改进工作结构和组织,应对不断变化的事业机会。

中期基本方针

  1. 吸引人才的企业建设、顺应成长的组织建设。
  2. 实现“信赖和尊重”的公司风气与业务流程的改革。
  3. 不仅要遵纪守法,还能与社会和谐共处的事业运营。