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为了实现长期Vision和持续成长，村田将3年里应努力的内容归纳为“中期构想”。接下来将介绍目前中期（中期构想2021）的详细内容和进度。
通过汇集全球各地员工来促进创新，创造新的价值。
在各业务的目标领域中，将提供价值的形式由元件拓展至解决方案，同时致力成为客户优先选择的制造商。
强化并获得核心竞争力，同时实现以下内容。
通信市场和汽车市场掀起了环境变化的巨浪并立即冲到眼前。 为了从这些市场中抓住事业机会，实现持续成长，必须根据持续扩大的企业规模，强化组织、工作的组织结构等基础。 努力实现健全发展，在不断扩大的市场之中，能够提供满足客户需求的村田价值，并且使每一个员工能够发挥其特长，充满干劲地获得成长。
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接下来将介绍首年度即2020年3月期的3项全公司方针举措。
从全公司理想化的观点出发，必须构建一个可高效分配资源的组织结构，采取的措施是努力引入事业性评价模型。
积极运用IoT（Internet of Things）的同时，排除制约条件和消除浪费，实现理想化与标准化，并采取综合性举措，提高产品制造的效率。
为源于社会课题的重点课题制定目标值，实现课题与事业和谐共存，同时加速施行举措。并且，开展全球调查，让更多的员工感受到“干劲与成长”，以此作为构建使“信赖与尊重”成为可能的组织文化和业务流程的第一步。
2018年，我们制定了“中期构想2021”（2019年度至2021年度）作为3年的举措方针。在中期构想2021中，我们的目标是随着公司规模的扩大，重新建立强大的经营基础，在抓住增加的事业机会的同时提供令客户满意的价值，同时让每一位员工都能发挥出自己的能力、感受到工作价值并得到成长。为了保持健康发展的趋势，我们设定了3个全公司经营课题并推进了相关举措。
【销售额】尽管随着汽车电子化的发展和5G的普及，对元件的需求持续增长，但受到锂离子二次电池和通信模块的业务资产组合重新审视工作等的影响，销售额低于目标。
【营业利润率】各种产品利润率提高、产品结构改善、在需求旺盛的背景下增加产量带来的开工率利润加之日元贬值的影响，这些因素综合起来，使得营业利润率显著高于目标。
【ROIC（税前）】虽然增加了对于新建建筑物和用于增加生产能力的设备的投入资本，但由于营业利润增加，ROIC（税前）高于目标。