CSR活动的目标和执行结果

村田为了践行其经营理念,设定了重点攻关课题,推行各项措施,以不断对其进行改进。
减少环保负担
2018年度目标 2018年度成果 评价 2019年度~2021年度中期目标 2019年度目标
[产品]
确立本公司产品使用阶段中CO2排放削减贡献量的评估手法
[产品]
验证了村田产品整体的CO2减排贡献量的计算规则。
[产品]
通过在产品企划及设计阶段顾虑环境,尝试性地引入把节省资源和环境负荷物质的排放抑制于未有状态的方式。
[产品]
调查每项事业、产品群的企划、设计的流程和课题,整理对事业计划产生影响的环境侧面问题。
[化学物质]
无设定
[化学物质]
无设定
[化学物质]
●对本公司购入的原材料、零件、产品,适用本公司标准*1规定的绿色采购。
●根据本公司标准*1确定目标物质,按以下区分进行管理。
等级A:禁止使用
等级B:禁止新使用(正在使用的物质,则在指定期限内进行替代)
等级C:避免使用、推进转移和减排
等级D:掌握含有状况和使用量,在适宜的管理下使用
[化学物质]
●将成型品的成分含有信息的获取媒体,从绿色采购调查书转移至chemSHERPA
●由本公司标准*1确定目标物质,按以下区分进行管理。
等级A:禁止使用
等级B:禁止新使用(正在使用的物质,则指定期限内进行替代)
等级C:避免使用、推进转移和减排
等级D:掌握含有状况和使用量,在适宜的管理下使用
[气候变化]
2018年度的温室气体的总排放量控制在120万ton-CO2以下
[气候变化]
各个事业所均在努力实施节能措施,但2018年依然排放了165万ton - CO2的温室效应气体。
× [气候变化]
●为了向供货商推行以SBT (Science Based Targets)为目标的GHG削减目标设定,进行供货商的现状调查以及委托其设定目标。
●将2021年度温室效应气体排放量控制在140万ton - CO2以下。
●国内物流的温室效应气体排放量以实际产量为基本单位控制在2.0kg/M日元以下。
●扩大掌握物流的温室效应气体排放量对象。
[气候变化]
●通过问答表向对象供货商实施现状调查。
●将2019年度的排放量控制在167万ton - CO2以下。 同时构建方案,努力实现21F排放目标达到140万ton - CO2以下。
●计算国内物流中的CO2排放量。
●扩大掌握物流的温室效应气体排放量对象。
[资源、水、空气]
●2018年度也将继续努力达成2016-2018年度的中期目标(2016-2018年度的实质单位产量平均废弃物排放量改善3%(较2011-2015年度平均值))。
●2018年度也将继续努力达成2016-2018年度的中期目标 (2016-2018年度的实质单位产量平均用水量改善3%(较2011-2015年度平均值))。
●强化雨水排放管理,以降低水污染风险。
[资源、水、空气]
●2016-2018年度的平均废弃物排放量,以实际产量为基本单位恶化了29%。(2011-2015年度平均比率)
●2016-2018年度的平均用水量,以实际产量为基本单位改善了14%。(2011-2015年度平均比率)
●利用向事业所听取意见和全球性方式,推进了风险评估方法的探讨。与此平行,推进了有关雨水排放管理规则的制定。
[资源、水、空气]
●2021年度平均每修正生产量的废弃物排出量改善7%。 (2016-2018年度平均比率)
●2021年度平均每修正生产量的用水量改善6%。 (2016-2018年度平均比率)
●构建VOC排放量的管理体制。
●调查资源循环的限制以及行业动向。
●构建可能实现的方案,验证经济效果。
[资源、水、空气]
●2019年度平均每修正生产量的废弃物排放量控制在前年度以下。
●2019年度平均每修正生产量的用水量改善5%。(2016-2018年度平均比率)
●建立海外事业所的VOC排放量的统计方法。
●调查国内外塑料制品的限制动向。
●明确构建回收再利用方案的废弃物对象。

*1:在本公司的产品和材料中含有的、对环境造成负荷的物质中,确定本公司指定为限制对象进行管理的物质,及根据每种物质设定限制条件、限制等级的标准。


企业治理
2018年度目标 2018年度成果 评价 2019年度~2021年度中期目标 2019年度目标
持续完善向董事提供适时切实的信息,并使董事会的战略性讨论更加活化。   根据董事会的实效性分析和评价的结果,在持续不断地进行改善。详细内容请参照向东京证券交易所提交的《有关企业治理的报告 通过提高经营的透明性和监查的实效性,实现持续性成长,努力提高企业价值。 持续完善向董事提供适时切实的信息,并使董事会的战略性讨论更加活化。  
持续推动完善内部统制,从而在符合法律法规、公司章程、内部规定等层面上实现重大问题发生件次数为零。 持续推进内部控制的完善,在符合法令、章程、公司内部规定等上达到了重大问题无发生。 通过持续推进内部控制的完善,在符合法令、章程、公司内部规定等上达到重大问题无发生。
应对全球化实施高效监査,推动将内部统制拓展至新设据点和所收购公司。 对国内外的新据点、M&A公司中的4个据点,实施了内部控制的完善支援及跟进监查,推进了内部控制的扩大。 应对全球化,实施有效的监查,推进内部控制的扩大。


促进遵纪守法
2018年度目标 2018年度成果 评价 2019年度~2021年度中期目标 2019年度目标
[遵纪守法意识的渗透]
●持续定期传播守法合规推进活动相关信息(12次/年)
●守法合规确认测试・问卷调查的实施
[遵纪守法意识的渗透]
●每个月发行了1次(12次/年)有关遵纪守法知识的邮件杂志。
●将10月作为强化月,在本公司及关联公司实施了遵纪守法意识确认考核及问卷调查。
[遵纪守法体制的强化]
包括海外子公司的内部举报制度的充实与强化,力图在全球范围强化遵纪守法体制。
[遵纪守法体制的强化]
探讨充实和强化海外子公司的内部举报制度。
[遵纪守法教育的充实]
采用合时宜的案例教学法等开展小组讨论
[遵纪守法教育的充实]
将10月作为强化月,在本公司及国内关联公司的各个职场,利用包括伦理性两难问题在内的难以判断的有关遵纪守法的事例,开展了小组讨论。
[遵纪守法教育的充实]
●选定应当开展的遵纪守法的重要主题,企划并召开研讨会。
●持续推进旨在提高关于遵纪守法的广泛且一般性的知识、意识水平的教育、启发活动。
[遵纪守法教育的充实]
●选定应当开展的重要主题,并企划、召开研讨会。
●使用符合时宜的案例方法等开展小组讨论。
[强化全球遵纪守法的基础]
●为构建实践“关于防止卡特尔和行贿受贿的基本方针”的持续机制,灵活应对各国和地区的具体情况进行重新构建和适宜运用,并进行监控、监督和指导。
●通过全球守法合规的推进活动年度计划以及加入确认与承认实施结果的流程,更为有效地开展高透明度守法合规推进活动的PDCA循环。
[强化全球遵纪守法的基础]
●本公司及国内关联公司实施了关于企业垄断及行贿受贿的电子化学习。实施了为防止行业垄断的控制程序的监控,进行了必要的改善。
●在海外子公司,通过制定和发放为防止企业垄断的控制程序以及电子化学习制度、指导方针/准则等,进一步引进了教育和普及程序、并回收了有关遵守法规行为的个人誓约。
[全球性遵纪守法的扩展]
为了实践“关于防止企业垄断及行贿收贿的基本方针政策”,通过与海外统筹公司的合作,在海外子公司开展全球遵纪守法活动的PDCA循环,诸如控制程序的监控和教育等。
[全球性遵纪守法的扩展]
在海外子公司实施为防止企业垄断的控制程序的监控。


强化风险管理
2018年度目标 2018年度成果 评价 2019年度~2021年度中期目标 2019年度目标
关注全球范围的经营环境变化所伴随的新风险的出现,并进行持续应对。针对阻碍本公司事业可持续发展的已有主要风险,采取防患于未然和减少损失的对策,每年开展一次BCP训练,判断其有效性,并根据需要不断进行重新审视。 每年实施2次全公司范围的风险调查和评估,持续应对本公司面临的风险。实施以地震为设定的BCP训练,对妨碍本公司事业持续发展的风险防患对策、以及损失轻减化对策的有效性做出判断,并实施了改善。 全球范围的风险管理的PDCA能稳定有效地发挥作用、将风险管理的思考方式渗透于日常业务中。 关注伴随全球范围的经营环境变化所带来的新风险,并作出持续性对应。持续实施以地震为设定的BCP训练,对妨碍本公司事业持续发展的风险防患对策、以及损失轻减化对策的有效性做出判断,并实施改善。


对社会和社区的责任和行动
2018年度目标 2018年度成果 评价 2019年度~2021年度中期目标 2019年度目标
●通过儿童理科教育和环保教育,不断为培养肩负未来的人材提供支援。
●持续开展事业所绿化、森林保全活动、参与近邻地区活动等扎根区域社会的区域贡献活动。
●将社会贡献活动扩展至全球范围。
在国内外各据点,扩大并持续实施了面向儿童的理科教育、环境教育、森林保护活动、参加地区活动、地区清扫活动、福祉活动等与地区社会息息相关的各种活动。 以“人与组织与社会的调和”为目标,全球范围实现创始人的理念:“给当地带来骄傲与喜悦的企业”。 ●通过实施STEM教育和环境教育,继续支援担负未来的孩子们的培养。
●与地区一起持续开展事业所绿化和森林保护、参加地区活动等活动。
●全球范围扩展社会、地域贡献活动。


对供应商的责任和行动
2018年度目标 2018年度成果 评价 2019年度~2021年度中期目标 2019年度目标
在公司内部构建并切实运用定期确认供应商CSR遵守情况的机制。并与供应商一道推动开展维持和改善其内容的举措。 总结至今为止的措施,将步骤和判定标准进行了公司内部规制化。并以在World Wide上扩展为前提,与海外事业所共同进行了协商。 通过发展和重建过往的体制,诸如供应商CSR遵守状况评估和有责任的矿物采购等,考虑到企业利益相关方的要求,实现必要且充分的供应链透明化。
●确认顾客和OECD、行业团体等企业利益相关者需求的水准,明确在现状体制的基础上,应当新构建的尽职调查的重要条件。
●除原有的3TG外,还将扩大管理对象,例如钴等有责任的矿物采购。
基于程序化的灾害时行动方式进行训练,致力设计更加实用的行动步骤,并提升熟练度。此外还推动扩展部分产品已经推行的降低灾害以外风险的活动。 重新确认了灾害发生时的行动守则,确保其内容更具有效性、实际性。并将其内容重新规制化,对体制进行了改善。同时也努力持续更新供应链DB。


对员工的责任行动
2018年度目标 2018年度成果 评价 2019年度~2021年度中期目标 2019年度目标
[持续开展村田的多样化与包容性渗透活动]
持续推动实现多样化与包容性的会议体,开展渗透活动(召开内部讲演会,开设内部网站等)。

[实现积极的职业生涯规划和成长的举措]
持续推进自律职业生涯设计和工作方式意识改革:管理层启蒙活动,尽早植入职业生涯自律相关意识,持续开展职业生涯研修,把握职业生涯的转折点开展职业生涯面谈

[推进女性活跃的举措]
实施推动男性参与育儿的举措

[资深人员活跃支援]
●实施职业管理培训会和职业面谈。
●开展资深人员活跃支援研修
●持续开展会议体(M-DIP)的活动,举办了由会议体成员召开的公司内演讲会,开设公司内部WEB网页,制作和发布启蒙海报,策划、召开了谈话会。
●继续实施了各种职业进修和阶层研修。
●对推进配偶获取育儿休假的方案进行了讨论。
●实施了职业管理培训会和职业面谈。
[推进多样性和包容性]
●完善环境,使拥有多种多样背景的人材能够充分发挥能力、为组织做出贡献。
●在聘用应届毕业生综合职位时,实现技术部门女性比率达到10%。
●努力让更多的担任管理职位女性(一般职员的最高级别职务)选择在团队管理上做出贡献的路线。
●促进增加女性管理职(一般职员的最高级别职务)从事团队管理。
●为残疾人提供有意义的工作机会,并构建可持续雇佣的体制。
[推进多样性和包容性]
●展开措施,以实现身心健康、松紧有序的工作方式。
●致力于让员工能切身理解经营理念中倡导的村田精神。
●引入适于专业人才发挥能力的人事制度。
●研讨如何促进女性职业生涯的形成与成长。
●努力帮助残疾人扩大职业领域。
●对工作生活兼顾支援手册进行改善
●举办员工子女参观日活动
●持续探讨对课题的认知以及有效对策
●举办了工作人员子女参观日活动。
●将兼顾看护的工作人员的短时间出勤计时单位变更为30分钟。(以往为1小时为单位)
●持续推进经营理念的浸透和共享对策
●以各据点为主体推动召开理念共享座谈会
●继续聘用外籍人员及实施各项措施。
①接纳外籍人员实习生
②对外籍人员内定者进行日语研修
③为了提高就业积极性,在目标学校开展企业品牌宣传
●推动接收外国人调职者
2018年度 110人
●全球化教育的实施(英语力,中文力强化)
①英语强化研修、中文强化研修 
②自我发展支援方法的扩充
●持续召开了由董事主办的培训活动。
●为了推进以各据点为主体的理念共享研讨会,实施了以下内容:
①在创业纪念日之际,在各职场召开了有关公司基本经营方针的研讨会;
②征集国内外据点的、有关公司基本经营方针的实践轶事,收集了公司基本经营方针的实践事例。
●为了持续聘用外籍人员和实施各种措施,于IIT孟买学校:
①5月-7月的2个月,实施了接纳型实习。(4人中有3人预定入社);
②7月-9月的2个月,举办了日语培训项目活动。(9人@班加罗尔);
③12月实施了2019年度入职聘用选拔,其中9人接受内定。
●外籍人员调入实绩:101人。(其中:国际调动人员42人,企业单独型技能实习生59人)
●实施了全球化教育。(英语、中文能力强化):
①实施英语强化研修、中文强化研修 各2套;
②自我发展支援方式的扩充。
●“人权与劳动相关管理系统”的定型
●以全体员工为对象召开骚扰・劳动人权相关的研修会
●继续实施人权教育。(阶层教育)
●以派遣公司和外包公司等合作业者为对象实施人权和劳动监査
●运用了“关于人权、劳动的管理系统”。
●对职员实施了有关人权侵扰的教育。
●面向新职员持续实施了人权意识教育。
●对合作企业持续实施了人权、劳动监查。
●应对客户的CSR监查、并对被指出的问题做出了确切对应。
●稳定运用“关于人权、劳动的管理系统”,有效实施PDCA,力求改善。
●扩展教育以提高职员对人权、劳动、侵扰等的认知度。
●稳定运用“关于人权、劳动的管理系统”。
●持续实施人权教育(阶层教育)。
●开发易于职员学习人权、劳动、侵扰的教育工具。
●重大劳动灾害零发生,将休业和不休业劳动灾害减至14年度的50%。
●站在事业所的立场上,推动立足现场的安全卫生活动。
●切实回顾17年度持续运用的活动,通过开展如下举措来谋求减少劳动灾害。
①引进外部安全卫生咨询
②以作业经验、受灾形态、员工分类为重点开展安全对策
③刷新OHS遵守评估表从而杜绝遵守劳动安全卫生法方面的漏洞
④探讨指差呼称活动的全公司引进
⑤为所收购事业所量身定制安全卫生监査
●未发生严重工伤事故。其他工伤事故在2018年共发生124起,比上一年减少11起。比2014年度增加67起。未达成原来制定的比2014年度减少50%的目标。
●与国内据点事务所每2个月召开Web会议,及每半期召开一次OHS负责交流会。
●关于2018年度OHS实施措施的开展:
①一部分事业所引入了现场诊断型及安全诊断型(问卷调查式)的顾问模式;
②在筛定今后安全卫生方面的课题时,根据工作经验、受灾形态、员工区分开展了应对措施的商讨;
③制作新OHS遵守评估表,向国内OHS负责人进行说明,于2018年度下半年实施试点工作。2019年度起正式在全公司展开;
④在一部分事业所已经开展了手指口述安全确认活动。目前还未扩展到全公司范围;
⑤以M&A事业所及海外事业所为中心,实施了安全卫生管理状况调查等措施。
[减少工伤事故]
●工伤事故削减目标:
①不发生死亡或留下后遗症的严重工伤;
②全年工伤千人负伤率在1.60以下。

[对公司所处环境变化的应对]
●迅速、正确地应对法律修改。
●高度优先并真挚地应对顾客要求事项。
[减少工伤事故]
●工伤事故削减目标
①不发生死亡或留下后遗症的严重工伤。
②全年工伤千人负伤率在2.10以下。

[对公司所处环境变化的应对]
●迅速、正确地应对法律修改。
●高度优先并真挚地应对顾客要求事项。