CSR活动的目标和执行结果

村田为了践行其经营理念,设定了重点攻关课题,推行各项措施,以不断对其进行改进。

环境的侧面

为了贯彻 "经营理念" ,村田制定了重点活动课题,通过积极落实各种方针和措施,正在持续开展着改善活动。

2017年度的环保目标的执行结果以及2016年度~2018年度中期目标和2018年度的目标

○: 完成目标 Δ: 基本完成 ×: 未完成目标

项目 2017年度目标 2017年度成果 评价 2016~2018年度中期目标 2018年度目标
【1】通过本公司产品为环保做贡献 CO2排放削减贡献量算定规则(草案) 验证 以村田所有产品验证CO2排放削减贡献量算定规则(草案)。 本公司产品在使用阶段的CO2减排贡献量的评估方法的确立。 确立本公司产品使用阶段中CO2排放削减贡献量的评估手法
【2】地球变暖对策 CO2排放量较前年度削减达1%以上
  • CO2排放量较前年度削减3.8%。
将2018年度的温室效应气体总排放量抑制到120万ton-CO2以下 2018年度的温室气体的总排放量控制在120万ton-CO2以下
【3】节省资源・资源循环―废弃物 2017年度的废弃物排放量,实质单位产量获得1%的改善
[2011-2015年度平均比]
  • 废弃物排放量以实质单位产量,比2011-2015年度平均值恶化13%。
  • 针对新产生大量废弃物的流程,推动废弃物减容化对策。
× 2016-2018年度的废弃物排放量平均值按实际生产值原单位改善3%
[2011-2015年度平均比]
2018年度也将继续努力达成2016-2018年度的中期目标 (2016-2018年度的实质单位产量平均废弃物排放量改善3%(较2011-2015年度平均值))。
【4】节省资源・资源循环―水
  • 2017年度的实质单位产量用水量获得1%的改善[较2011-2015年度平均值]
  • 以降低污染风险为目标,强化雨水排放管理
  • 实质单位产量用水量较2011-2015年度平均值改善19%。
  • 对雨水排放管理的现状进行调査,并制定管理手法草案。
  • 2016-2018年度的水使用量平均值按实际生产值原单位改善3%
    [2011-2015年度平均比]
  • 水风险评估方法的确立与削减使用量的对策展开。
  • 2018年度也将继续努力达成2016-2018年度的中期目标 (2016-2018年度的实质单位产量平均用水量改善3%(较2011-2015年度平均值))。
  • 确定水风险的评估方法并施行降低风险的措施

第6次环境行动计划

项目 2016~2018年度
【1】产品的环境关怀 确立本公司产品使用阶段中CO2减排贡献量的评价方法
【2】地球暖化对策 2018年度的温室气体总排放量控制在120万t-CO2以下
【3】节约资源・资源循环利用 (1) 废弃物相关举措 2016-2018年度的废弃物排放量按实际产量原单位平均改善3% (比2011-2015年度平均值)
(2) 水的相关举措
  • 2016-2018年度的水使用量按实际产量原单位平均改善3% (比2011-2015年度平均值)
  • 确立水相关风险的评价方法并推行降低风险的举措

社会的侧面

2017年度社会目标的执行结果以及2016年度~2018年度中期目标和2018年度的目标

○: 完成目标 Δ: 基本完成 ×: 未完成目标

项目 2017年度目标 2017年度成果 评价 2016~2018年度中期目标 2018年度目标
【1】企业治理 持续推动完善内部统制,从而在符合法律法规、公司章程、内部规定等层面上实现重大问题发生件次数为零。 持续推动完善内部统制,在符合法律法规、公司章程、内部规定等层面上实现了重大问题发生件次数为零。 通过提高经营的透明度和审计的时效性实现持续性的增长,以扩大企业价值。 向股东适时适宜地持续提供信息并充实其内容,及使股东大会上的战略讨论更加活性化
为应对全球化而实施高效监査,向新设据点和所收购公司拓展内部统制机制。 以日本国内外的新据点和所收购公司中的4处据点为对象,实施了内部统制建设支援和后期跟踪监査,从而使内部统制得到拓展。 持续推动完善内部统制,从而在符合法律法规、公司章程、内部规定等层面上实现重大问题发生件次数为零。
应对全球化实施高效监査,推动将内部统制拓展至新设据点和所收购公司。
【2】促进遵纪守法 守法合规意识的渗透
  • 持续定期传播守法合规推进活动相关信息 (12次/年)
  • 实施守法合规确认测试・问卷调查
  • 每月发行1期守法合规知识相关邮件杂志 (12期/年)。
  • 将10月定为强化月,在本公司和相关公司实施了守法合规确认测试和问卷调查。
遵纪守法意识的渗透
  • 通过内部网传递遵纪守法及各种法令相关的新动向等的信息,继续实施掌握程度测试,以提高员工的意识。
守法合规意识的渗透
  • 持续定期传播守法合规推进活动相关信息(12次/年)
  • 守法合规确认测试・问卷调查的实施
充实守法合规教育
  • 采用合时宜的案例教学法等开展小组讨论
  • 将10月定为强化月,在本公司和日本国内相关公司的各职场,运用包括道德两难在内的难以判断的守法合规相关事例,开展了小组讨论。
充实遵纪守法教育
  • 策划提高遵纪守法相关的广泛、一般性的知识和意识水平的教育和宣传活动,并持续开展。
充实守法合规教育
  • 采用合时宜的案例教学法等开展小组讨论
全球守法合规的基础强化
  • 为构建实践“关于防止卡特尔和行贿受贿的基本方针”的持续机制,灵活应对各国和地区的具体情况进行重新构建和适宜运用。
  • 完善并运用推进守法合规的相关PDCA框架
  • 在本公司以及日本国内相关公司实施了关于卡特尔和行贿受贿的e-learning。为防止卡特尔而推动探讨与完善控制流程的监控体制。
  • 在海外销售据点,制定并派发防止卡特尔的控制流程、e-learning以及指南书/手册等,推动引进教育・周知活动项目以及个人的遵法行动成绩反馈。
  • 对通过M&A新加入村田集团的相关公司进行现状调査,推动引进控制流程的准备工作。
  • 针对ASEAN地区的制造据点,引进并完善防止行贿受贿的控制流程。
全球性遵纪守法的基础强化
  • 通过与海外地区总部公司的合作,针对海外子公司进行 "关于防止垄断及贿赂的基本方针" 实践的持续性机制的运用进行监督和指导。
  • 在每年召开2次的遵纪守法推进委员会会议中,通过加入事务局报告的全球性遵纪守法教育和监测等确认和批准年度计划和实施结果的流程,开展更具效果的透明度高的遵纪守法推进活动的PDCA循环活动。
夯实全球守法合规的基础
  • 为构建实践“关于防止卡特尔和行贿受贿的基本方针”的持续机制,灵活应对各国和地区的具体情况进行重新构建和适宜运用,并进行监控、监督和指导。
  • 通过全球守法合规的推进活动年度计划以及加入确认与承认实施结果的流程,更为有效地开展高透明度守法合规推进活动的PDCA循环。
【3】强化风险管理 对于阻碍本公司事业可持续发展的风险,在全公司范围采取预防对策,并持续探讨风险浮出水面时如何减少损失的对策,并迎合该对策加强开展训练等举措。
对于阻碍本公司事业可持续发展的风险,在全公司范围持续开展调査,并明确了应该加强对策的项目。作为强化项目之一,实施了设想地震的BCP训练,筛选出了将阻碍本公司的事业可持续发展风险防患于未然的对策以及减少损失的对策的改善点。
全公司水平风险管理的PDCA有效地发挥机能并固定,风险管理的想法已渗透到部分日常业务。 关注全球范围的经营环境变化所伴随的新风险的出现,并进行持续应对。针对阻碍本公司事业可持续发展的已有主要风险,采取防患于未然和减少损失的对策,每年开展一次BCP训练,判断其有效性,并根据需要不断进行重新审视。
【4】对社会和社区的责任和行动 对于儿童理科教育・环境保护教育、森林保全活动以及参与近邻地区活动等原有措施,在充实其内容的同时,将活动范围拓展至全球。 在国内外的各据点,持续开展儿童理科教育、环境保护教育、森林保全活动,区域清扫活动以及参与本地活动等的扎根于区域社会的活动。 在全球范围内实现创业者的 "该地区因为有村田而感到自豪与喜悦" 的理念。
  • 通过儿童理科教育和环保教育,不断为培养肩负未来的人材提供支援。
  • 持续开展事业所绿化、森林保全活动、参与近邻地区活动等扎根区域社会的区域贡献活动。
  • 将社会贡献活动扩展至全球范围。
【5】对供应商的责任和行动 基于所定义的CSR采购标准确认遵守情况,与供应商一道推动开展维持和改善其内容的举措。 制动了做为目标的CSR采购标准,并将其内容内部规定化。还基于该标准与供应商一道构建机制,从而维持、改善该体制。 完成对主要供应商进行的CSR遵守情况的确认。 在公司内部构建并切实运用定期确认供应商CSR遵守情况的机制。并与供应商一道推动开展维持和改善其内容的举措。
持续推动对灾害发生时可供参照的零部件和资材的生产场所数据库进行拓展和及时更新,并致力实现灾害发生时确认受害情况的系统化等有效运用。 持续推行扩展生产场所数据库的举措。并重新审视了灾害发生时的步骤和行动等,为使其成为更加有效可用的机制,而对内部规则进行了修订。 采购风险管理的对象不局限于灾害而是进一步扩大,引进和运用风险更低的稳定采购的机制。 基于程序化的灾害时行动方式进行训练,致力设计更加实用的行动步骤,并提升熟练度。此外还推动扩展部分产品已经推行的降低灾害以外风险的活动。
【6】对员工的责任行动
  1. 在村田持续开展多样化与包容性渗透活动
    • 启蒙活动 (领导致辞的传播,内部讲演会等的召开等)
  2. 可实现积极的职业生涯规划和成长的举措
    • 持续推进自律职业生涯设计和工作方式意识改革: 管理层启蒙活动,尽早植入职业生涯自律相关意识,持续开展职业生涯研修
  3. 推进女性活跃的举措
    • 重新审视和探讨因育儿而暂时离职中等情况下接受升职考评的机会以及运用考核机制
  4. 资深人员活跃支援
    • 实施职业生涯管理研修会 (9次) ,实施职业生涯面谈

  1. 多样化与包容性的推进
    • 通过传播领导致辞等方式开展启蒙活动
    • 持续开展由2016年7月公开募集的成员所组成的会议体 (M-DIP) 活动,策划海报、网站、讲演会等渗透措施,并于2018年度实施
  2. 使积极规划职业生涯和成长得以实现的举措
    • 以一般员工为对象举行职业生涯研修 (11次)和职业生涯研讨会 (25次)
    • 召开以管理层为对象的职业生涯研讨会(6次)
    • 中坚层的分级教育中,以职业自律为主轴,对分级教育的内容进行重新审视
    • 向申请者提供职业生涯面谈
  3. 推进女性活跃的举措
    实施制度改订,给予因育儿/介护而暂时离职者接受升职考评的机会
    为促进男性员工参与到育儿中,将配偶分娩育儿休假的可获得天数扩大到10天
  4. 实施资深人员活跃支援
    • 实施职业生涯管理研修会以及职业生涯面谈(9次,以169人为对象)
    • 施行业务配对制度(内部公开募集制)
  • 各工种已经采取职业生涯自主性的宣传措施。
  • 已采取了为实现张弛有度的工作方法的措施。
  • 已采取了男性参加育儿的推进措施。
  • 力争达到应届毕业生专业职务女性录用比率为技术类10%、事务类40%,并已采取了相应的措施。
  1. 持续开展村田的多样化与包容性渗透活动
    • 持续推动实现多样化与包容性的会议体,开展渗透活动(召开内部讲演会,开设内部网站等)。
  2. 实现积极的职业生涯规划和成长的举措
    • 持续推进自律职业生涯设计和工作方式意识改革:管理层启蒙活动,尽早植入职业生涯自律相关意识,持续开展职业生涯研修,把握职业生涯的转折点开展职业生涯面谈
  3. 推进女性活跃的举措
    • 实施推动男性参与育儿的举措
  4. 资深人员活跃支援
    • 实施职业生涯管理研修会(11次),实施职业生涯面谈
    • 开展资深人员活跃支援研修
  • “人权与劳动相关管理系统”的定型
  • 以所有员工为对象召开骚扰・劳动人权相关的研修会
  • 人权教育的持续实施 (分级教育)
以派遣公司和外包公司等合作业者为对象实施人权和劳动监査
  • “人权与劳动相关管理系统”的运用
  • 向员工开展人权骚扰教育
  • 以新入职员工为对象持续实施人权教育
  • 以合作业者为对象,持续实施人权和劳动监査
  • 切实应对客户CSR监査及其各种批评指正
  • 使 "人权、工作相关的管理系统" 固定化,通过目标设定、风险评估找出和改进课题,通过委员会进行效果测定和评估,管理审查等有效地转动PDCA。
  • 关于骚扰、人权和工作,从2016年开始每年进行1次全公司宣传教育活动,以提高员工的敏感度。
  • “人权与劳动相关管理系统”的定型
  • 以全体员工为对象召开骚扰・劳动人权相关的研修会
  • 持续开展人权教育(分级教育)
  • 以派遣公司和外包公司等合作业者为对象实施人权和劳动监査
  • 充实工作与家庭兼顾支援制度 (工作生活均衡)
  • 举办一次员工子女参观日活动
  • 持续探讨对课题的认识以及有效对策
  • 以员工子女为对象,举行子女参观日活动
  • 将子女看护休假的获得对象扩大至小学在校生的家长(原本只包括学龄前儿童的家长)
  • 对现有的支援员工兼顾工作和家庭的制度进行调查和分析,并在认识到课题的基础上探讨可进行有效利用的重新审视工作。
  • 进一步提高针对支援员工及职场的兼顾工作和家庭的意识形成。
  • 继续为肩负未来的孩子们的健康成长提供支援。
  • 对工作生活兼顾支援手册进行改善
  • 举办员工子女参观日活动
  • 持续探讨对课题的认知以及有效对策
  • 经营理念的渗透・共享对策的持续推进
  • 以各据点为主体推进理念共享座谈会
  • 在国内分级研修活动项目中引入理念教育
  • 持续录用外国人应届毕业生入职者:5名
  • 推进接收外国人调职者 2017年度 50人
  • 全球化教育的实施 (英语力,中文力强化) 英语强化研修,中文强化研修分别实施1教程
  • 经营理念的渗透推进 国内:配合创业纪念日推动召开思考经营理念的座谈会 海外:持续召开以各据点为主体的理念共享座谈会
  • 在分级研修活动项目中引进理念教育
  • 外国人调职者接收情况、2017年度 57人
  • 录用外国人2018年度 12名
  • 全球化教育的实施(强化英语力和中文力)
  • 英语强化研修、中文强化研修 分别实施1教程
  • 在2017年度员工调查中, "经营理念共有" 相关项目的数值较2015年度应有改善。
  • 应继续实施经营理念共有研讨会。
  • 应继续开展外国人录用/外国赴任员工的接纳工作,进一步开展多样性经营。
  • 应进一步强化员工外语能力 (英语、中文) ,培养可在全球范围内大显身手的人才。
  • 持续推进经营理念的浸透和共享对策
  • 以各据点为主体推动召开理念共享座谈会
  • 持续录用外国人并开展各项相关措施
    ー接收外国人实习生
    ー实施外国人内定者日语研修活动项目
    ー为提升就职意欲,而在对象学校开展企业品牌公关
  • 推动接收外国人调职者 2018年度110人
  • 全球化教育的实施(英语力,中文力强化) 英语强化研修,中文强化研修 分别实施 扩充自我启发支援工具
重大劳动灾害发生件数0件 重大劳动灾害发生件数 2件
通过设置全公司安全推进委员会以及定期召开全公司安全负责人联络会,重新构建了管理体制。
在全公司推动安全体感教育以及引进停工关厂系统。
  • 重大生产事故发生件数0件
  • 重大劳动灾害零发生,将休业和不休业劳动灾害减至14年度的50%。
  • 站在事业所的立场上,推动立足现场的安全卫生活动。
  • 切实回顾17年度持续运用的活动,通过开展如下举措来谋求减少劳动灾害。
  1. 引进外部安全卫生咨询
  2. 以作业经验、受灾形态、员工分类为重点开展安全对策
  3. 刷新OHS遵守评估表从而杜绝遵守劳动安全卫生法方面的漏洞
  4. 探讨指差呼称活动的全公司引进
  5. 为所收购事业所量身定制安全卫生监査