风险管理


基本思路 

村田对业务活动相关的各种内外风险进行妥善管理,通过发现风险将损失降至尽量微小,为了持续提升集团整体的企业价值,对业务活动整体的各种风险进行分类和评估,开展活动去采取事先预防对策,减少紧急时刻的损失。

推行体制

村田在“CSR统括委员会”下设置了“风险管理委员会”。该委员会的委员长由主管执行董事担任,成员为总务、人事、宣传、知识产权、设施、信息系统、法务等各个部门的领导,研究讨论全公司的风险案件的对策。此外,还下设了信息安全分科会和BCM*分科会组织,针对个别风险的对策进行讨论并采取措施。

*BCM(Business Continuity Management):

BCP(Business Continuity Plan)的制定、维护和更新、确保事业持续运转所需的预算和资源、采取事先预防对策、开展宣传渗透相关举措的教育和训练、检查以及持续改善等从平时就开始着手的管理活动。

风险掌控

各风险主管部门每年两次,对村田正在面临的风险或在不久的将来可能将面临的风险进行筛选和评估,制定对策,并由风险管理委员会审议这些内容,根据需要给出追加对策的指示。

将各种风险按发生频度和影响度进行分类,经营层掌控重要度和紧急度较高的风险,并采取适宜的风险对策。

具体措施

信息风险-强化信息安全

为使村田获得可持续发展,就需要保护好包括技术经验等机密在内的公司资产--信息。为此,我们专设信息安全组织,谋求进一步推动信息安全措施的制定和运用。

为制定信息安全基本方针和信息安全管理规定,并使全体员工都能加深对于信息安全的理解,正确地处理信息,我们派发“信息安全指南”并致力通过公司内部研修等形式开展教育。

此外还以公司的所有部门为对象,对电脑操作和网络通信进行记录和监控。同时在信息系统和网络方面,利用外部的安全诊断,推动防止网络袭击的对策等。

灾害风险应对

一旦发生大规模的自然灾害,业务活动就有长期间停止的危险。为了履行“向客户稳定供应产品”的责任,村田在确保厂房和生产设备的抗震性和安全性、建立通信和信息系统备份体制以及依靠库存保持供应等方面,实施各项确保继续开展业务的措施。 


此外还通过定期实施防灾训练,确认初始对应的实效性并持续进行改善。2018年3月,假设发生大规模地震的情况,总部危机对策本部和滋贺县八日市事务所实施了训练,致力提升危机应对能力,掌控BCP的改善点。



知识产权的管理与外泄风险

我们确认了村田产品的仿制品正在以东亚地区为中心流通。这些仿制品在正规代理店之外的电子零部件商社以及本公司之外的电商网站进行交易。仿制品未达到村田的质量标准,可能会造成设备的重大故障。 

为了防止客户错买到仿制品,村田恳请客户务必在村田的营业所或正规代理人处购买。
另外,村田在各国政府机关等的协助下,正在对违法仿制品的销售业者进行取缔。例如,对于在中国使用容易与弊公司名称造成混淆的公司名称进行销售仿制品的企业,我们过去曾经提起诉讼要求其更改公司名称,并停止销售仿制品等,本公司的请求结果获得了认可。此外,对于其他销售仿制品的商家也通过行政揭发等方式勒令其停止销售仿制品。此外,对于电商网站上的仿制品,我们与电商网站运营商合作,对违法页面(销售仿制品、擅自使用商标、虚假表示等)进行纠正和删掉等。我们今后也会致力于持续不断的调查并采取对策。